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习言道｜中国和塞尔维亚是真朋友、好伙伴
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@%@*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@@，才能在竞争中占据有利地位%%##@。
近日@*@*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%%。此前%##@#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%%%*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@#*%#。
近年来@**@，线下连锁商超的日子并不好过@@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家#@，而到2023年@*@%，门店已缩减至1000家左右@%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*#%%#。此外*#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%@，在线上零售与线下新业态的冲击下@#，传统零售正不断寻求破局出路#%%。
相比之下@**%%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*@#。胖东来常年客流如织@*，爆款商品一件难求@%%#%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%@@@，胖东来迅速走红@@，成为零售企业竞相学习的榜样#%**%。
据报道%@#@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@@@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@##*#，激发员工积极性等%*%*。从目前的调改效果来看@*%，今年“五一”假期@#@*%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%#@，日均客流15963人%%%%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*##%#，日均客流为2000人#@%@@。这究竟是胖东来带来的短期流量%##，还是调改后的切实改善*%*%，仍需时间来验证#@%@@。
那么*%%*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#@@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@*##，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@@%。这是市场竞争的激烈所在#**，也是魅力所在#*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#**#。资料显示@#%#%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*%，商超只开在河南新乡和许昌两地%@%。由于不进行大规模连锁化#%@*，胖东来一直深耕本地市�%#%%*。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬%%，而非追求规模扩张@%。与之相对%%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*%*@，同时##@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境**#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果**%#。
即便如此@@%%*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@。应看到@@@**，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%@@**。传统商超学习先进经验%@，不断弥补自己的不足%#*##，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程##%#。
同时#*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%**%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@##，才能确保在竞争中占据有利地位#@#*#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#*，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业##@%。
辛自强
(经济日报)