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2024年“全国防灾减灾日”海洋主场活动在浙江举行
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%**，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*%%@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%***%，才能在竞争中占据有利地位***%*。
近日#@@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%@#。此前%*##，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@#%%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%#@*@。
近年来%#，线下连锁商超的日子并不好过#*。永辉超市门店数量高峰时达1440家%@%#，而到2023年%#*@，门店已缩减至1000家左右*%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%%。此外*#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*%@*#，在线上零售与线下新业态的冲击下%#*@，传统零售正不断寻求破局出路*@%。
相比之下@@#%#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@%%*。胖东来常年客流如织%###，爆款商品一件难求#@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%%@，胖东来迅速走红%@*，成为零售企业竞相学习的榜样*%。
据报道%#*@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#*%*@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%*，激发员工积极性等@#*。从目前的调改效果来看%*@，今年“五一”假期#@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%%%*，日均客流15963人*@@%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#*@#，日均客流为2000人###。这究竟是胖东来带来的短期流量@#@@#，还是调改后的切实改善@#，仍需时间来验证**。
那么%#@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#*#%%，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@##，没有一家企业的成功可以被完美复刻%%%。这是市场竞争的激烈所在##，也是魅力所在*%@*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@%*#。资料显示*##%@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%%@@*，商超只开在河南新乡和许昌两地@*@@*。由于不进行大规模连锁化*%@，胖东来一直深耕本地市�%#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@，而非追求规模扩张%*%*%。与之相对@@#%@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%*，同时*##@@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大###，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@%@%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%#%%*。
即便如此##，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@@@。应看到##@#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%*@#。传统商超学习先进经验**#@@，不断弥补自己的不足*@*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%##%@。
同时@@%%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%@@@*，才能确保在竞争中占据有利地位@@#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%*#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@###。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*@。
辛自强
(经济日报)