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台湾乐手牵手大陆剧团两岸戏腔共鸣
价值观是企业的软实力@%#,也是发展的硬道理@@@%。
文 | 王言虎
近来#%%@#,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@*,引发大量关注与争议*%。她在个人社交账号上发表的争议言论##%%,也在随后几天持续高居热搜榜@%。
身为百度公关“一号位”*#%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜*%*。坦白讲*#%#%,基于不同利益诉求与现实复杂语境%###@,公司与员工之间的关系存在张力是正常的#@。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观#@。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态@@,引发负面舆情并不意外%@%@。
一般而言*%%,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来@#%##,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现*%。作为百度价值观的重要输出窗口@%,璩静此番无疑犯了大忌@%@,也拉低了企业形象分值*@@*。
此次翻车事件@*@,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑@**@。媒体报道显示#*,此次舆情危机前@%#@,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”@*,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号@@%%@。此后%%#,璩静还交费5980元#*@#,向流量操盘公司取经@#%*。
应当说**,随着舆论场传播情势与传播结构的变化*%%%,企业形象经营的成本也越来越高%*。自建流量渠道、打造自我IP#@#,就成了一些企业管理层的选择%@*%@。此前#%@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功#@#,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间%@%*#。
然而##@#,打造个人IP、输出企业形象##,也不能偏离常识常情与常理*%,必须符合社会主流价值观*#。
细究此次争议言论事件%%**,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂%%#%,似乎多顾及一分家庭*#@@@,就会减少一分对公司的投入@%#%#。在其逻辑中@#@@@,二者是非此即彼、泾渭分明的关系@%*,缺乏起码的同理心与人情味儿##。
任何一家企业都有形象输出诉求*##@#,社交媒体时代%#%##,一些企业也普遍面临“流量焦虑”@*。但输出企业形象@%%%,不能剑走偏锋***,更不能走火入魔%%%。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论%%*,就表现得太功利、太心急*#,最终遭到了反噬*@。
应当明白##%,靠企业形象输出赋能的前提#@@,是这家企业拥有良好的“内容素材”@*#*@。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等%*%。
价值观是企业的软实力**,也是发展的硬道理@*。很难想象@@#,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者@#,能够为公司带来多大的形象增值**@*。
当然*@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的@@*@,未必代表百度公司的价值观*%。事后#@@%*,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调%%,“优秀员工才代表真实的百度”#@#@,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号@@%#。
但是@#%@,如此级别的高管如此公开发言@%,必然会对企业形象产生冲击@%#,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑@%%*。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒#@@%。
一方面#@*,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下####,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席@%@%,必须以平视柔性的管理模式与员工相处@@。
企业应当明白##%*@,和谐共生的雇佣关系#%,不仅不会损害企业利益%#%%,还会激发员工潜力*#,为企业创造更大价值#@**#。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同**@%*。
另一方面@*%%,企业对外形象输出必须“三观正”%#@@,学会倾听与共情#@*#%,更不能偏离社会主流认知**。无论企业规模有多大*###%,管理人员职级有多高@@,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性#%,多接地气@*@,才能不脱轨%@。
互联网科技公司作为先进生产力的代表*###,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道#@#%%。体现在互联网企业内部管理上@%,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式##**%。尽管眼下增长承压%@%,但正确的企业文化不能变*%*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面@#@#。
管理学家德鲁克有句名言*@@%,“企业不是为它们自身而存在*@#%@,而是为实现特定的社会目标而存在*@。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益#**,而是社会利益*#@#。”社会利益有很多维度#%#*#,但首先应当包括关心善待自己的员工@%*@。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君