璩静事件反思：企业形象输出必须符合主流价值观

　　价值观是企业的软实力##**，也是发展的硬道理@@@。

　　文 | 王言虎

　　近来%#@@，百度副总裁璩静（已离职）因为自己的一系列“霸总”言论%*，引发大量关注与争议%%。她在个人社交账号上发表的争议言论#%*%，也在随后几天持续高居热搜榜*@。

　　身为百度公关“一号位”@##*#，璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜@@。坦白讲%*，基于不同利益诉求与现实复杂语境%@#*#，公司与员工之间的关系存在张力是正常的@#@@%。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观@*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态@#@@，引发负面舆情并不意外*#*。

　　一般而言#@，公关的态度代表着一个企业的基本认知；反过来*@*%，公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现#@%。作为百度价值观的重要输出窗口%**，璩静此番无疑犯了大忌**%，也拉低了企业形象分值%@@。

　　此次翻车事件**@#@，或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑###。媒体报道显示**%@#，此次舆情危机前*#，璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”@%，要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号*%。此后@@#，璩静还交费5980元*@，向流量操盘公司取经%#%@。

　　应当说*%*，随着舆论场传播情势与传播结构的变化*%%*#，企业形象经营的成本也越来越高@#%*%。自建流量渠道、打造自我IP@@，就成了一些企业管理层的选择#@%%%。此前@#，雷军等企业家在个人形象经营上的成功###，也给了后来者在这一“赛道”的想象空间#@*@%。

　　然而*%*，打造个人IP、输出企业形象*#%%，也不能偏离常识常情与常理*%@，必须符合社会主流价值观**%#。

　　细究此次争议言论事件#%##@，当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂%*##@，似乎多顾及一分家庭@#@@@，就会减少一分对公司的投入##%@。在其逻辑中**%，二者是非此即彼、泾渭分明的关系@@，缺乏起码的同理心与人情味儿##%**。

　　任何一家企业都有形象输出诉求@#，社交媒体时代#**，一些企业也普遍面临“流量焦虑”%%。但输出企业形象%#**，不能剑走偏锋##，更不能走火入魔%#。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论#%###，就表现得太功利、太心急%%#*，最终遭到了反噬###%#。

　　应当明白@%*@，靠企业形象输出赋能的前提**#，是这家企业拥有良好的“内容素材”##*%#。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等*#%#。

　　价值观是企业的软实力*@**，也是发展的硬道理@%##。很难想象#@%，一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者##@，能够为公司带来多大的形象增值%#*#*。

　　当然*@，璩静此番言论是在其个人账号上发布的%%@@@，未必代表百度公司的价值观*#@*。事后**，百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调*%*，“优秀员工才代表真实的百度”#@#，舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号#*。

　　但是#%，如此级别的高管如此公开发言@@@，必然会对企业形象产生冲击@*，也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑*@@**。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒%*@*。

　　一方面#%，在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*#@#*，一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席%%*#，必须以平视柔性的管理模式与员工相处@%#。

　　企业应当明白@#*%@，和谐共生的雇佣关系@#，不仅不会损害企业利益@#，还会激发员工潜力%#**，为企业创造更大价值*#。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同%%%。

　　另一方面%**@*，企业对外形象输出必须“三观正”@*#，学会倾听与共情#*@@%，更不能偏离社会主流认知#*。无论企业规模有多大*#，管理人员职级有多高*#，都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性%@@，多接地气##@@#，才能不脱轨%*@*。

　　互联网科技公司作为先进生产力的代表@%，其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道#@。体现在互联网企业内部管理上*%，也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式*###*。尽管眼下增长承压%*%*，但正确的企业文化不能变**@，更要避免日常管理走向简单粗暴的一面#@%。

　　管理学家德鲁克有句名言@%#，“企业不是为它们自身而存在@##，而是为实现特定的社会目标而存在@##*。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益@@@%，而是社会利益*%@。”社会利益有很多维度@@%#*，但首先应当包括关心善待自己的员工%###。

　　撰稿 / 新京报评论员 王言虎

　　编辑 / 何睿

　　校对 / 张彦君