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日本本州东岸海域强震多地停电震感强烈
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%##%，没有一家企业的成功可以被完美复刻*##*#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%**，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*%%，才能在竞争中占据有利地位#%#。
近日#@*@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*@*#%。此前#%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改##@**。
近年来**#**，线下连锁商超的日子并不好过*@%@*。永辉超市门店数量高峰时达1440家@@*@#，而到2023年%*@，门店已缩减至1000家左右%@**#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*@#%。此外@@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@#%@@，在线上零售与线下新业态的冲击下@%%，传统零售正不断寻求破局出路@*。
相比之下**%%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收##%#。胖东来常年客流如织**#@，爆款商品一件难求#%@*@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇**#@，胖东来迅速走红*%，成为零售企业竞相学习的榜样*%#。
据报道@@#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%##，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品%**%*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*@@@*，激发员工积极性等@@%。从目前的调改效果来看*#%@，今年“五一”假期##%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%，日均客流15963人%*##。而调改之前该店的平均日销售额为15万元**，日均客流为2000人%%#。这究竟是胖东来带来的短期流量*#，还是调改后的切实改善#%%%%，仍需时间来验证%%%@#。
那么#@##，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#%*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#*@。这是市场竞争的激烈所在*%@，也是魅力所在*#%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%%#@%。资料显示#**#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@@@*，商超只开在河南新乡和许昌两地@@*@。由于不进行大规模连锁化#%#@，胖东来一直深耕本地市�#*%%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*%@%#，而非追求规模扩张%%*@%。与之相对#@@@*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#，同时#%#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境**#%#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%@。
即便如此%@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%。应看到@#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#%。传统商超学习先进经验#**，不断弥补自己的不足*@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%##。
同时**%#@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%#@%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#@#，才能确保在竞争中占据有利地位*#%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习##@#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@%@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*@%。
辛自强
(经济日报)