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看不见的8小时·为生命守门ICU,离死亡近,离希望更近
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#*@#@,没有一家企业的成功可以被完美复刻%@*%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*%*,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#%@,才能在竞争中占据有利地位#%#。
近日%@#*@,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@%。此前**@%@,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐##%,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*%*。
近年来@%*,线下连锁商超的日子并不好过*@*。永辉超市门店数量高峰时达1440家#*%%,而到2023年**@,门店已缩减至1000家左右%*###。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#**@。此外#@,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息##@,在线上零售与线下新业态的冲击下@#@,传统零售正不断寻求破局出路#@#@。
相比之下##**,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@*。胖东来常年客流如织%#,爆款商品一件难求**。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇##@%,胖东来迅速走红%*#*,成为零售企业竞相学习的榜样%*。
据报道##%#,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%%%%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品*%**%,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇#*@*,激发员工积极性等@#%@。从目前的调改效果来看%%@@#,今年“五一”假期%#,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%%@*,日均客流15963人@*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#*@*#,日均客流为2000人**%。这究竟是胖东来带来的短期流量#%%,还是调改后的切实改善@@@*%,仍需时间来验证###。
那么@#%#,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变#**#*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#%,没有一家企业的成功可以被完美复刻*%*。这是市场竞争的激烈所在%###,也是魅力所在%@@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#@@@。资料显示%@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@@#,商超只开在河南新乡和许昌两地#@。由于不进行大规模连锁化@%,胖东来一直深耕本地市�%%#。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�***#,而非追求规模扩张@#@%。与之相对@*#*#,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*#%#,同时%*@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*%%#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%*%,还可能造成南橘北枳的尴尬结果#*##@。
即便如此#%##*,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%*%%%。应看到#@*,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%##。传统商超学习先进经验%#@,不断弥补自己的不足#*##,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*%*%。
同时*#%,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@%#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@@#,才能确保在竞争中占据有利地位#%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@*%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@@*#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#####。
辛自强
(经济日报)