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南非：该国反兴奋剂修正案法案已符合WADA要求
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#@@*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@#%%#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@###，才能在竞争中占据有利地位#%%%。
近日*@@#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@@@@*。此前##*@@，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%*%。
近年来*@%，线下连锁商超的日子并不好过#%**。永辉超市门店数量高峰时达1440家%#，而到2023年**@*，门店已缩减至1000家左右%%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%*##。此外%*%@#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@###%，在线上零售与线下新业态的冲击下@#*%，传统零售正不断寻求破局出路@@@。
相比之下@*#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%*@。胖东来常年客流如织%@@@，爆款商品一件难求#@@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%%%@#，胖东来迅速走红%#@，成为零售企业竞相学习的榜样%@##。
据报道@%%#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*#@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#@%@#，激发员工积极性等#@#@%。从目前的调改效果来看%%*#，今年“五一”假期%###，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%#*，日均客流15963人*@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%%#，日均客流为2000人%#*。这究竟是胖东来带来的短期流量#*，还是调改后的切实改善#*@，仍需时间来验证#%@#。
那么*%%，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#%@##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%**%，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#@#*。这是市场竞争的激烈所在*%*%#，也是魅力所在*#@#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表**@@。资料显示*#*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%***%，商超只开在河南新乡和许昌两地#%%*#。由于不进行大规模连锁化*@@#@，胖东来一直深耕本地市矦@%@@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬%%，而非追求规模扩张%@#%@。与之相对%*@*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%#%@%，同时@%*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*#%%%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%@%。
即便如此****#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@#%*。应看到%@*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@%#。传统商超学习先进经验@@**%，不断弥补自己的不足@@#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@%#。
同时#*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#@%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*@，才能确保在竞争中占据有利地位%*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%%##，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@@%*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%。
辛自强
(经济日报)