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【凡人歌】这个冬天,冰球很“热”
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%#,没有一家企业的成功可以被完美复刻%**#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%#,才能在竞争中占据有利地位@*#。
近日@*#,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#%@。此前#%###,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@*,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*#。
近年来#%@%*,线下连锁商超的日子并不好过#####。永辉超市门店数量高峰时达1440家@*,而到2023年@@%%@,门店已缩减至1000家左右@##@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#。此外@%#%%,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@%@,在线上零售与线下新业态的冲击下#%*@,传统零售正不断寻求破局出路@*@。
相比之下##@**,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*@。胖东来常年客流如织*%%@#,爆款商品一件难求*%#*@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@#*,胖东来迅速走红%@*@#,成为零售企业竞相学习的榜样##。
据报道%@@#@,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局*%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@#%*,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇*@*,激发员工积极性等%*@。从目前的调改效果来看**,今年“五一”假期@#,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#@@,日均客流15963人@*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%*@#%,日均客流为2000人#%@。这究竟是胖东来带来的短期流量#@@@,还是调改后的切实改善@#%,仍需时间来验证*@。
那么*#,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%@,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**@@,没有一家企业的成功可以被完美复刻@*%#@。这是市场竞争的激烈所在##,也是魅力所在##*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%*。资料显示@#@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@@#,商超只开在河南新乡和许昌两地@@。由于不进行大规模连锁化*@,胖东来一直深耕本地市�#@@*@。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�**%%,而非追求规模扩张@@%**。与之相对#*#,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件##%@,同时#%*@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#%*%*,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@*@*@,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%*@@@。
即便如此*@@@@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%@*。应看到**@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处##*%@。传统商超学习先进经验*%*,不断弥补自己的不足**,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程###@#。
同时@*%%,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#**@,只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#@%,才能确保在竞争中占据有利地位*@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%*@#,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%###@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业##%%*。
辛自强
(经济日报)