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“洋哨”重回CBA赛场的背后
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%%#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*，才能在竞争中占据有利地位##。
近日#%*##，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*@。此前#%%*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@#*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改#%。
近年来**#，线下连锁商超的日子并不好过%*%@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*#%，而到2023年*@#，门店已缩减至1000家左右#*#@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%#。此外*@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*@%@*，在线上零售与线下新业态的冲击下%@，传统零售正不断寻求破局出路@%@*。
相比之下%@*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%#@#@。胖东来常年客流如织@%%@，爆款商品一件难求#%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@%**%，胖东来迅速走红*%#*@，成为零售企业竞相学习的榜样@#。
据报道@@@%%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%###，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#@%%#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#%#，激发员工积极性等%%#@*。从目前的调改效果来看#**，今年“五一”假期#%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*#，日均客流15963人*%%**。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*@**%，日均客流为2000人#@@@%。这究竟是胖东来带来的短期流量@*##，还是调改后的切实改善%*，仍需时间来验证##@#。
那么%%#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%@*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@**，没有一家企业的成功可以被完美复刻%%@%#。这是市场竞争的激烈所在*%，也是魅力所在#@#@@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@%%#%。资料显示**，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#*，商超只开在河南新乡和许昌两地###*@。由于不进行大规模连锁化#%#*，胖东来一直深耕本地市矦@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�#*%，而非追求规模扩张@@%@。与之相对%*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%@*，同时@%@#*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%@@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境##@@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%。
即便如此@*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@。应看到#@%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%。传统商超学习先进经验@##，不断弥补自己的不足%@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%%。
同时@#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#，才能确保在竞争中占据有利地位%#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@#@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@%。
辛自强
(经济日报)