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生育津贴究竟发给谁的该不该“就高”补差？
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻##。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@@@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#@，才能在竞争中占据有利地位#*。
近日@*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#%*。此前#**，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@@#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@*#*。
近年来%#*，线下连锁商超的日子并不好过#*%。永辉超市门店数量高峰时达1440家@@@，而到2023年#%@@%，门店已缩减至1000家左右@%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@@#。此外#%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@**，在线上零售与线下新业态的冲击下*#**@，传统零售正不断寻求破局出路*#**@。
相比之下*%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#*%@@。胖东来常年客流如织%##%@，爆款商品一件难求@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#*，胖东来迅速走红%*##，成为零售企业竞相学习的榜样%#@%@。
据报道%@@%%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@@@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*#%%#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇**，激发员工积极性等%#*#*。从目前的调改效果来看@@#*，今年“五一”假期%*#，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@*，日均客流15963人@@@@@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@####，日均客流为2000人@@@。这究竟是胖东来带来的短期流量#%#%，还是调改后的切实改善%#*%@，仍需时间来验证%**#。
那么#**%%，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%#@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%@*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#@@##。这是市场竞争的激烈所在##，也是魅力所在@%#**。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%#%。资料显示#@@@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##%，商超只开在河南新乡和许昌两地%#%%%。由于不进行大规模连锁化*%@#，胖东来一直深耕本地市�*%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*%@*@，而非追求规模扩张##%@。与之相对**#%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件***%#，同时#@@@@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@*@%@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@*。
即便如此@%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@@@%。应看到%#*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*@%%。传统商超学习先进经验#@%@，不断弥补自己的不足@%%##，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程##*@*。
同时*@*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%@%*%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略##，才能确保在竞争中占据有利地位*%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%*@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*@%#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@@。
辛自强
(经济日报)