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国家防总检查云南四川防汛抗旱工作
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#%*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#*@@，才能在竞争中占据有利地位%%#*。
近日#@**@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*@#@。此前@*@**，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@*#%*。
近年来@#，线下连锁商超的日子并不好过###@#。永辉超市门店数量高峰时达1440家%@@##，而到2023年@*，门店已缩减至1000家左右*##%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*#@%。此外#**#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%##，在线上零售与线下新业态的冲击下@%@%*，传统零售正不断寻求破局出路%%%%。
相比之下#%%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*##@%。胖东来常年客流如织%@@*@，爆款商品一件难求@%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#*%，胖东来迅速走红@%%*#，成为零售企业竞相学习的榜样@*#。
据报道##%*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*@%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@*%#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#%，激发员工积极性等@@@*。从目前的调改效果来看%@%*%，今年“五一”假期##，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@*%*%，日均客流15963人##%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%##%@，日均客流为2000人@#。这究竟是胖东来带来的短期流量@@#，还是调改后的切实改善##@#，仍需时间来验证#@@#*。
那么#*%*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#%%#%，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**#*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%@%%。这是市场竞争的激烈所在#*，也是魅力所在#%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@##%。资料显示*%#%，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%@##*，商超只开在河南新乡和许昌两地#@@#。由于不进行大规模连锁化*%##，胖东来一直深耕本地市�%*%%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%@%@%，而非追求规模扩张%%@%。与之相对@***，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%%#，同时%@*@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境##@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@#@@。
即便如此**，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%%*##。应看到#@@@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处**#%。传统商超学习先进经验%%@，不断弥补自己的不足#@##*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%@。
同时@%*##，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#@%@#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%***，才能确保在竞争中占据有利地位%@%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%*#*#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#*@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*%*#%。
辛自强
(经济日报)