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攀上悬崖峭壁铁路“蜘蛛侠”守护列车运行安全
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@#%，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@%@*，才能在竞争中占据有利地位@#。
近日@#%%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%#。此前#@%@#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@*#*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@#%。
近年来@**#，线下连锁商超的日子并不好过*@。永辉超市门店数量高峰时达1440家#*，而到2023年*@*，门店已缩减至1000家左右@@*@#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#@@#。此外%##，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@%*%，在线上零售与线下新业态的冲击下#@#%#，传统零售正不断寻求破局出路*@*%%。
相比之下*#*%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%。胖东来常年客流如织@#，爆款商品一件难求@#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*%，胖东来迅速走红*#，成为零售企业竞相学习的榜样%@%。
据报道***%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品**@*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@**，激发员工积极性等%#*。从目前的调改效果来看@@，今年“五一”假期#*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*#，日均客流15963人#@@@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@*#，日均客流为2000人##。这究竟是胖东来带来的短期流量#**，还是调改后的切实改善**%*，仍需时间来验证%**。
那么#%%，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%**。这是市场竞争的激烈所在*#*，也是魅力所在@#%*%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@#*@。资料显示*#@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@*%@%，商超只开在河南新乡和许昌两地*#%*#。由于不进行大规模连锁化%@%#，胖东来一直深耕本地市矦%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%@#，而非追求规模扩张@%@。与之相对%#@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*%@#*，同时%%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#%##%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@%@。
即便如此*%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*#。应看到#@**，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*%。传统商超学习先进经验#@#%*，不断弥补自己的不足%#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程**。
同时@@*@%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%@，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%@*#，才能确保在竞争中占据有利地位@##。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%*@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%*。
辛自强
(经济日报)