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习近平：树立大食物观，构建多元化食物供给体系
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*##，没有一家企业的成功可以被完美复刻*#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*##*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%@，才能在竞争中占据有利地位@%。
近日*%%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#@%。此前%*##，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@*。
近年来*@%，线下连锁商超的日子并不好过@@#@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家@*#%*，而到2023年###，门店已缩减至1000家左右%*#@#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%%#%*。此外*#*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息##，在线上零售与线下新业态的冲击下#@*%，传统零售正不断寻求破局出路##%%*。
相比之下**#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*#**#。胖东来常年客流如织@@*%@，爆款商品一件难求*#@##。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%##，胖东来迅速走红@###@，成为零售企业竞相学习的榜样%#。
据报道@@#*#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局##*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品##@%%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇####，激发员工积极性等%*%%。从目前的调改效果来看@#，今年“五一”假期****，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元**，日均客流15963人##@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#*@%，日均客流为2000人%%*##。这究竟是胖东来带来的短期流量@%@@%，还是调改后的切实改善%*，仍需时间来验证@%。
那么#%#*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变#@*%@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@@*@，没有一家企业的成功可以被完美复刻##@@。这是市场竞争的激烈所在##%，也是魅力所在#####。
胖东来是线下零售“小而美”的代表##%%*。资料显示@##，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@*%@，商超只开在河南新乡和许昌两地*@@#。由于不进行大规模连锁化#%，胖东来一直深耕本地市矦%*@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@*%*，而非追求规模扩张#*@%*。与之相对#@*@#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#%#@，同时%@%@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@#%。
即便如此%*@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%**@。应看到%%%#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@%*@。传统商超学习先进经验##*@，不断弥补自己的不足*#*#@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*@@#。
同时*@%*#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#**#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#*%，才能确保在竞争中占据有利地位*#*%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*%%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@*。
辛自强
(经济日报)