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习言道｜欢迎匈牙利成为中国式现代化道路上的同行者
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*#*，没有一家企业的成功可以被完美复刻*@%#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定##%*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@##%%，才能在竞争中占据有利地位@*#。
近日#**@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改**%**。此前%*#%%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@**。
近年来@%@，线下连锁商超的日子并不好过#*。永辉超市门店数量高峰时达1440家#@，而到2023年#%%**，门店已缩减至1000家左右@@#@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%*@@%。此外%*@#%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*##%%，在线上零售与线下新业态的冲击下*@，传统零售正不断寻求破局出路@@@*。
相比之下#@#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%#@#。胖东来常年客流如织%%%*@，爆款商品一件难求#%#@%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#@**，胖东来迅速走红*#@#，成为零售企业竞相学习的榜样#%**。
据报道@%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*##@@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#*##*，激发员工积极性等@@。从目前的调改效果来看%**，今年“五一”假期*%#@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元**%*，日均客流15963人%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@*，日均客流为2000人*%。这究竟是胖东来带来的短期流量@%%@，还是调改后的切实改善@@*#*，仍需时间来验证@**#。
那么#%*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变##%@#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻*%。这是市场竞争的激烈所在#@，也是魅力所在%%@@*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%*。资料显示%@%##，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*%*#*，商超只开在河南新乡和许昌两地###。由于不进行大规模连锁化@@##*，胖东来一直深耕本地市矦@%#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬*，而非追求规模扩张###%。与之相对*#%%%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#%#%，同时*%#%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#%#**。
即便如此****，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%@#@。应看到#*#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#*##。传统商超学习先进经验@@，不断弥补自己的不足#%##*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@*#。
同时#*@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈***，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%，才能确保在竞争中占据有利地位%#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@*，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@#。
辛自强
(经济日报)