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厦门国际邮轮中心单日出入境旅客量创邮轮复航以来新高
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#%##。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%%@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#*#%，才能在竞争中占据有利地位@@@%。
近日###*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%@。此前##，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%@#@#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@@*@。
近年来%@，线下连锁商超的日子并不好过*#。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%%*，而到2023年%@##@，门店已缩减至1000家左右##@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*%##。此外@%@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#%，在线上零售与线下新业态的冲击下@@#，传统零售正不断寻求破局出路#%**。
相比之下@##*@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@%*。胖东来常年客流如织%@##，爆款商品一件难求##%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*%*#*，胖东来迅速走红**%@@，成为零售企业竞相学习的榜样@#@@。
据报道#*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局###@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@%@%%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*@***，激发员工积极性等%**%。从目前的调改效果来看*@#%*，今年“五一”假期%##%#，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@%%*，日均客流15963人%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@，日均客流为2000人@%#%@。这究竟是胖东来带来的短期流量*@，还是调改后的切实改善%**，仍需时间来验证*%%%。
那么#*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@@%%@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻%@。这是市场竞争的激烈所在@%，也是魅力所在%@%@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%@##。资料显示%#%*@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*#，商超只开在河南新乡和许昌两地%*%。由于不进行大规模连锁化#%*，胖东来一直深耕本地市�%@*#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*#@，而非追求规模扩张*##。与之相对#%##，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@%%，同时#%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%*#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%#@%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%#。
即便如此*#*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%*%@。应看到@@%@*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%*%#。传统商超学习先进经验@*#@，不断弥补自己的不足**%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@*。
同时%*@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%@，才能确保在竞争中占据有利地位#*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%#**@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业***。
辛自强
(经济日报)