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5月9日央行开展20亿元7天期逆回购操作
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#*@@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%*@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*@*#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%**，才能在竞争中占据有利地位**%#@。
近日**，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*@%*%。此前*@，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改**。
近年来*%，线下连锁商超的日子并不好过##@%@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*%@@，而到2023年%*，门店已缩减至1000家左右%@@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#**。此外@%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@@，在线上零售与线下新业态的冲击下#@%*%，传统零售正不断寻求破局出路**@#。
相比之下**%*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%。胖东来常年客流如织*%*%*，爆款商品一件难求##%#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#@*，胖东来迅速走红*@@，成为零售企业竞相学习的榜样@*@。
据报道%#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@%%%#，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#*##，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*@**@，激发员工积极性等*#。从目前的调改效果来看#@*#*，今年“五一”假期*#，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*%，日均客流15963人#%@@#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@*%，日均客流为2000人%@**%。这究竟是胖东来带来的短期流量*#@，还是调改后的切实改善@%@*，仍需时间来验证#*%*#。
那么%%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@%%%#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻%%%%。这是市场竞争的激烈所在%%，也是魅力所在***。
胖东来是线下零售“小而美”的代表**#。资料显示*@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@%，商超只开在河南新乡和许昌两地##@*。由于不进行大规模连锁化*@#*，胖东来一直深耕本地市�***。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬%**，而非追求规模扩张##。与之相对@#@@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#**#*，同时*#@@*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@#@@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%##。
即便如此@%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*%*。应看到#@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%*@%。传统商超学习先进经验*#%*%，不断弥补自己的不足%%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#*。
同时*%**，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*@，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@#%，才能确保在竞争中占据有利地位%#@*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#@#@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*##%。
辛自强
(经济日报)