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习言道｜欢迎匈牙利成为中国式现代化道路上的同行者
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*@*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#**%，才能在竞争中占据有利地位*###。
近日@%#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%@@%%。此前%#*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#*#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@@*。
近年来@%@%@，线下连锁商超的日子并不好过%%%*。永辉超市门店数量高峰时达1440家@#*#，而到2023年@@#，门店已缩减至1000家左右**##。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*%@%。此外*%@*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@@##，在线上零售与线下新业态的冲击下#*#，传统零售正不断寻求破局出路@*#。
相比之下@#@%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%#@@#。胖东来常年客流如织***##，爆款商品一件难求@%#%@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*#@#，胖东来迅速走红*%%@，成为零售企业竞相学习的榜样%#@。
据报道#%%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%@%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品**，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@@，激发员工积极性等%@#。从目前的调改效果来看*%@*%，今年“五一”假期@%#@%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#@，日均客流15963人**%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元**#%@，日均客流为2000人#@@。这究竟是胖东来带来的短期流量#%，还是调改后的切实改善#**@@，仍需时间来验证%*@。
那么*%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*%，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#*@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@。这是市场竞争的激烈所在@*，也是魅力所在@*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@**@#。资料显示@*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##*%*，商超只开在河南新乡和许昌两地%*%#%。由于不进行大规模连锁化###@*，胖东来一直深耕本地市�%#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@##，而非追求规模扩张@#%%。与之相对#**，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#%%@，同时##@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*@#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*%#**。
即便如此@%#*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*@#。应看到@%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*#*%%。传统商超学习先进经验#%%@，不断弥补自己的不足##，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%*#。
同时##*#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@#%##，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#%%@，才能确保在竞争中占据有利地位#*@#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%%@#，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%%@#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@*%。
辛自强
(经济日报)