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东西问丨周志清：盐源老龙头墓怎样体现青铜文化交融？
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@**，没有一家企业的成功可以被完美复刻*##%@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#**，才能在竞争中占据有利地位@#。
近日##@#*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%@。此前@*%@#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#*%**，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@%。
近年来@@，线下连锁商超的日子并不好过@@#。永辉超市门店数量高峰时达1440家@%%@*，而到2023年#%，门店已缩减至1000家左右*%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家****@。此外#@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@%%%，在线上零售与线下新业态的冲击下#@#@*，传统零售正不断寻求破局出路%##*%。
相比之下%**，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%@@%。胖东来常年客流如织%*@@@，爆款商品一件难求@@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*%*#，胖东来迅速走红*@%%，成为零售企业竞相学习的榜样***%*。
据报道*%%*#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局##@**，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品**，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇**#@@，激发员工积极性等*@*。从目前的调改效果来看%#%#，今年“五一”假期##%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*%%@，日均客流15963人@%%#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%*#，日均客流为2000人#%。这究竟是胖东来带来的短期流量@*，还是调改后的切实改善#***，仍需时间来验证@%#。
那么%@*#*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#%，没有一家企业的成功可以被完美复刻#@#@%。这是市场竞争的激烈所在#*，也是魅力所在##*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表##。资料显示@@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*#%@，商超只开在河南新乡和许昌两地*#%%。由于不进行大规模连锁化**@，胖东来一直深耕本地市�%%#%%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬*@%，而非追求规模扩张#*#%%。与之相对**@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%*#**，同时%*%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#%@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*@%#%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*@%%。
即便如此#%@*@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%%#。应看到#%**，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*@*。传统商超学习先进经验#%，不断弥补自己的不足*%%%*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#%。
同时#*#%*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%*#%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@，才能确保在竞争中占据有利地位@@@*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习**，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*##*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@@%。
辛自强
(经济日报)