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“一债难求”仍难解，储蓄国债、地方债柜台发售再现“日光”
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%#%，没有一家企业的成功可以被完美复刻*%%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略##*#@，才能在竞争中占据有利地位*@@。
近日#*@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%@%%。此前%###，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@%#*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改#%@@。
近年来#*，线下连锁商超的日子并不好过%##。永辉超市门店数量高峰时达1440家@@%*，而到2023年@*%*，门店已缩减至1000家左右*%@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%#@。此外*@%%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@#*@*，在线上零售与线下新业态的冲击下*#，传统零售正不断寻求破局出路##%#。
相比之下##@*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收**%。胖东来常年客流如织**#%*，爆款商品一件难求%#@*#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇**#*%，胖东来迅速走红*@%*，成为零售企业竞相学习的榜样%@#@。
据报道#*#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@@*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@*%*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*#@@#，激发员工积极性等#*%。从目前的调改效果来看@#@*，今年“五一”假期*@#@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@@@*，日均客流15963人*@@%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元##，日均客流为2000人#%@。这究竟是胖东来带来的短期流量*%#，还是调改后的切实改善*@，仍需时间来验证#@#@#。
那么%#**，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#*#@@，没有一家企业的成功可以被完美复刻*####。这是市场竞争的激烈所在@%%，也是魅力所在#*@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*#。资料显示*#**@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@#，商超只开在河南新乡和许昌两地@@。由于不进行大规模连锁化%#*，胖东来一直深耕本地市�#*。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�#***，而非追求规模扩张%%。与之相对%@##@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*%@，同时**%**，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%#%@%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*@##*。
即便如此@%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@@%#。应看到**，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@*#*。传统商超学习先进经验%%%*，不断弥补自己的不足@@@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%*%#。
同时#%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%#**，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%*#，才能确保在竞争中占据有利地位#@*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@#%@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#*#%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@#*。
辛自强
(经济日报)