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以总理称得不到支援将“单独作战”外媒：美以分歧加剧
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻*%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%*#%#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%*，才能在竞争中占据有利地位#@##。
近日*##**，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*#%%*。此前*%@，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@。
近年来%***，线下连锁商超的日子并不好过%##。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%#，而到2023年@*@%%，门店已缩减至1000家左右**#%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%@@。此外#*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*@@@，在线上零售与线下新业态的冲击下*@，传统零售正不断寻求破局出路#%#@*。
相比之下**%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收**%@。胖东来常年客流如织*@#@，爆款商品一件难求#@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*%##，胖东来迅速走红*%#**，成为零售企业竞相学习的榜样%@#。
据报道***，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品**，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#@，激发员工积极性等*%#。从目前的调改效果来看@*@，今年“五一”假期%%@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#@，日均客流15963人%#%#*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@#，日均客流为2000人@#@#。这究竟是胖东来带来的短期流量@*@，还是调改后的切实改善%%##，仍需时间来验证*%#@。
那么@*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*%%#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#%*。这是市场竞争的激烈所在*%@，也是魅力所在#*%%@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@*#。资料显示#@%@#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@*，商超只开在河南新乡和许昌两地#%#%@。由于不进行大规模连锁化%#，胖东来一直深耕本地市�%#*@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%@#*%，而非追求规模扩张%#**#。与之相对#@#@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件**#，同时#%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@*@#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境##，还可能造成南橘北枳的尴尬结果***。
即便如此%##@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*@#%@。应看到%%@*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@@#@#。传统商超学习先进经验%%@，不断弥补自己的不足%*#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@@*%#。
同时#@%@@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#%，才能确保在竞争中占据有利地位@%*@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@#*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%**%。
辛自强
(经济日报)