胖东来能否拯救传统商超

发布时间:2024-05-16 11:56:58

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  一家企业经营的成功与否受到多重因素影响###*,没有一家企业的成功可以被完美复刻@**。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%#@%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*@%*,才能在竞争中占据有利地位@%。

  近日@@@*,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改**@**。此前%@@%*,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%#,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*#@@。

  近年来%@,线下连锁商超的日子并不好过**。永辉超市门店数量高峰时达1440家##,而到2023年%*@%@,门店已缩减至1000家左右@#%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@*。此外%%#%%,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#%%,在线上零售与线下新业态的冲击下%%,传统零售正不断寻求破局出路@@。

  相比之下@#@#@,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%#。胖东来常年客流如织%@@%#,爆款商品一件难求%#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#%,胖东来迅速走红@@#@@,成为零售企业竞相学习的榜样****。

  据报道@*#,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@**@#,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇@*%*@,激发员工积极性等**。从目前的调改效果来看##@,今年“五一”假期#@@*%,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%@##,日均客流15963人%@*%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@#*,日均客流为2000人##@。这究竟是胖东来带来的短期流量@#%**,还是调改后的切实改善#@%%*,仍需时间来验证@@*。

  那么@#%*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?

  商业市场复杂多变*%@%,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%*,没有一家企业的成功可以被完美复刻*%#%*。这是市场竞争的激烈所在*%*,也是魅力所在@%。

  胖东来是线下零售“小而美”的代表@@#。资料显示%%@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年##%##,商超只开在河南新乡和许昌两地%*@*%。由于不进行大规模连锁化#%#%,胖东来一直深耕本地市�#*。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫鍬**%#,而非追求规模扩张#%#。与之相对#*%#@,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@%#,同时%@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@**@@,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@%@%,还可能造成南橘北枳的尴尬结果#%。

  即便如此#@*%#,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@@。应看到%@*%#,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%*%。传统商超学习先进经验###,不断弥补自己的不足%*%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程**。

  同时**#,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%%#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*#@,才能确保在竞争中占据有利地位*#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#*@%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@*@#。

  辛自强

  (经济日报)

【编辑:唐炜妮】
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