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“报恩榴莲”为何降价?“榴莲自由”短期难以实现
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#%,没有一家企业的成功可以被完美复刻%@@%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@@#*,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*%,才能在竞争中占据有利地位*#@%%。
近日##,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%#@。此前*@*%%,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@%@*,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*#。
近年来##%@,线下连锁商超的日子并不好过#%。永辉超市门店数量高峰时达1440家%*%*#,而到2023年#%,门店已缩减至1000家左右#*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*%*。此外**#%*,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@@#%@,在线上零售与线下新业态的冲击下#%@,传统零售正不断寻求破局出路@@。
相比之下@*#,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@%。胖东来常年客流如织%#*%@,爆款商品一件难求*@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%%@#,胖东来迅速走红@#@%#,成为零售企业竞相学习的榜样##*。
据报道**@,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局#*,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@%**,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇%@#%,激发员工积极性等*#@##。从目前的调改效果来看*#,今年“五一”假期%%%*,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@#*,日均客流15963人%@#%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@#%,日均客流为2000人#@@。这究竟是胖东来带来的短期流量%@@,还是调改后的切实改善%*%%,仍需时间来验证#%**@。
那么#*#,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%@#,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**,没有一家企业的成功可以被完美复刻%%%@。这是市场竞争的激烈所在%@#@%,也是魅力所在*#*%#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表##@%。资料显示#@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#*@@,商超只开在河南新乡和许昌两地*%*#%。由于不进行大规模连锁化@%,胖东来一直深耕本地市矦%。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫鍬%,而非追求规模扩张%%*。与之相对#@*#@,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%#%@@,同时*#@#@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大***,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%*,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%%。
即便如此@#*%@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%*%*。应看到#%%,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*%*#。传统商超学习先进经验%%*,不断弥补自己的不足#*#%@,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#%@。
同时%#@%%,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**#*,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#%#@#,才能确保在竞争中占据有利地位@**@#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%**#%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@#@%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@#。
辛自强
(经济日报)