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中国建设银行原资产管理业务中心副总经理童文涛接受审查调查
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻**%#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定##%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#%%@，才能在竞争中占据有利地位%@#%。
近日@#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#%@*%。此前#%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%*#*#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@%。
近年来@##*#，线下连锁商超的日子并不好过@#。永辉超市门店数量高峰时达1440家##@，而到2023年#%#，门店已缩减至1000家左右*@#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%%##。此外@@%#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%#*%，在线上零售与线下新业态的冲击下@@，传统零售正不断寻求破局出路@@。
相比之下*@#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#@@。胖东来常年客流如织@###@，爆款商品一件难求@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@%%，胖东来迅速走红*#%，成为零售企业竞相学习的榜样**。
据报道@#%**，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%%%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*%%@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@%*，激发员工积极性等#@@。从目前的调改效果来看@#@，今年“五一”假期@*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@%#*%，日均客流15963人*@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#%*@*，日均客流为2000人%#%*。这究竟是胖东来带来的短期流量@@，还是调改后的切实改善%*，仍需时间来验证###%%。
那么%#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变**，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@，没有一家企业的成功可以被完美复刻#*。这是市场竞争的激烈所在#*#@，也是魅力所在%#%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@@*#。资料显示@%@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@%，商超只开在河南新乡和许昌两地*#@@*。由于不进行大规模连锁化@%，胖东来一直深耕本地市矦%*。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬%*，而非追求规模扩张@##。与之相对*#%#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@@%，同时##*%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%#*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@##@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@@##%。
即便如此###，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%*。应看到#%#@#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#%@。传统商超学习先进经验%#%%*，不断弥补自己的不足%*#%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%@。
同时@@#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*##@，才能确保在竞争中占据有利地位%*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%%@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@@@%%。
辛自强
(经济日报)