胖东来能否拯救传统商超
2024-05-16 11:22:21
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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响##%@*，没有一家企业的成功可以被完美复刻#@#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*@**#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@#@%，才能在竞争中占据有利地位**。
近日**##，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@%@@。此前#@%#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@#%@#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@#。
近年来@%，线下连锁商超的日子并不好过#%*%。永辉超市门店数量高峰时达1440家@#@*，而到2023年*#***，门店已缩减至1000家左右#@#**。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%%@@%。此外%@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@#，在线上零售与线下新业态的冲击下%#@*，传统零售正不断寻求破局出路#@###。
相比之下##@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@*。胖东来常年客流如织%*@@，爆款商品一件难求%@%@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*#，胖东来迅速走红@#@##，成为零售企业竞相学习的榜样*%#%%。
据报道@%#，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%*%#%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@*，激发员工积极性等#%#。从目前的调改效果来看%#，今年“五一”假期@%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%*@*，日均客流15963人@#*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元###%，日均客流为2000人#@#@。这究竟是胖东来带来的短期流量@%*#%，还是调改后的切实改善*%*，仍需时间来验证*@。
那么%*%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%@##@。这是市场竞争的激烈所在#%，也是魅力所在*@**@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%%。资料显示@#%#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*@%*，商超只开在河南新乡和许昌两地*#*%@。由于不进行大规模连锁化*#，胖东来一直深耕本地市�*%%##。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�**%，而非追求规模扩张@@*。与之相对%%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件##，同时#%#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@%%@*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*##*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%*@*。
即便如此##，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#%*。应看到%%#@%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*%%*%。传统商超学习先进经验#@*@*，不断弥补自己的不足%@#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%@@%。
同时#@*#@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*@#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#%@%#，才能确保在竞争中占据有利地位**##%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*%@%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%*。
辛自强
(经济日报)
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