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停运3年后被拆除,有轨电车为什么“跑不起来”了?
价值观是企业的软实力@#%,也是发展的硬道理@%。
文 | 王言虎
近来@*#,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论#@%#,引发大量关注与争议**@@。她在个人社交账号上发表的争议言论*#%,也在随后几天持续高居热搜榜*#。
身为百度公关“一号位”#@#@*,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜#**@%。坦白讲*#@,基于不同利益诉求与现实复杂语境*@%#*,公司与员工之间的关系存在张力是正常的**%%@。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观@*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态@@%*,引发负面舆情并不意外*@。
一般而言%@,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来##%%*,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现#@*#。作为百度价值观的重要输出窗口##%,璩静此番无疑犯了大忌#%%,也拉低了企业形象分值@#%。
此次翻车事件@@#%,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑@*#*。媒体报道显示**%,此次舆情危机前@*#,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”#@,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号#@@。此后#*#*,璩静还交费5980元@%%*,向流量操盘公司取经@%*%#。
应当说@***,随着舆论场传播情势与传播结构的变化%*,企业形象经营的成本也越来越高**%。自建流量渠道、打造自我IP@%,就成了一些企业管理层的选择#%#%@。此前#@,雷军等企业家在个人形象经营上的成功@@@,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间@*##。
然而@*@*,打造个人IP、输出企业形象%%@,也不能偏离常识常情与常理#*##@,必须符合社会主流价值观**%@@。
细究此次争议言论事件@@@,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂@#@,似乎多顾及一分家庭#%#,就会减少一分对公司的投入@@*#。在其逻辑中*#%%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系@*#%*,缺乏起码的同理心与人情味儿#%%。
任何一家企业都有形象输出诉求##,社交媒体时代%#,一些企业也普遍面临“流量焦虑”%##*。但输出企业形象@%@%,不能剑走偏锋%@#*,更不能走火入魔##*@@。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论@@@@,就表现得太功利、太心急@#,最终遭到了反噬@@@@*。
应当明白%%,靠企业形象输出赋能的前提*%@%%,是这家企业拥有良好的“内容素材”#*##。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等#*#**。
价值观是企业的软实力@%*#%,也是发展的硬道理%*。很难想象%*##,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者*#,能够为公司带来多大的形象增值#%%*。
当然#@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的@%@,未必代表百度公司的价值观@#%。事后@@*%@,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调@*%@@,“优秀员工才代表真实的百度”%@**,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号%#*#*。
但是@*%#%,如此级别的高管如此公开发言%#@#,必然会对企业形象产生冲击##,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑*%#%@。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒@**@。
一方面%%%@,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*#%,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席%#,必须以平视柔性的管理模式与员工相处**#@%。
企业应当明白#%,和谐共生的雇佣关系#*#*,不仅不会损害企业利益**,还会激发员工潜力##,为企业创造更大价值#@%*#。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同@*%#。
另一方面@#,企业对外形象输出必须“三观正”##,学会倾听与共情@*#@,更不能偏离社会主流认知%%。无论企业规模有多大@*%%,管理人员职级有多高@@%#,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性*%*#@,多接地气%##,才能不脱轨@*%。
互联网科技公司作为先进生产力的代表%@@,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道@**。体现在互联网企业内部管理上#%*##,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式%*。尽管眼下增长承压%@#,但正确的企业文化不能变*%,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面%@。
管理学家德鲁克有句名言*@@*%,“企业不是为它们自身而存在@@*#%,而是为实现特定的社会目标而存在#*%。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益@%%%,而是社会利益*#。”社会利益有很多维度*%%%,但首先应当包括关心善待自己的员工#*@。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君