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【图刊】回顾冬残奥会中国军团的金牌时刻
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@,没有一家企业的成功可以被完美复刻@*#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@@%%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#*,才能在竞争中占据有利地位@%。
近日%*,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#*。此前**,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*##,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*%#。
近年来#*@#,线下连锁商超的日子并不好过%#@。永辉超市门店数量高峰时达1440家@@,而到2023年@%,门店已缩减至1000家左右#**@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@##。此外@*%%,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#*#*#,在线上零售与线下新业态的冲击下@#,传统零售正不断寻求破局出路*%*。
相比之下#*,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收##@%。胖东来常年客流如织@%,爆款商品一件难求@%%#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*@,胖东来迅速走红#@@*#,成为零售企业竞相学习的榜样%###。
据报道@%%*@,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%#*#,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品#*@@,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇%@%%,激发员工积极性等#@*@*。从目前的调改效果来看%#*#,今年“五一”假期%*@%@,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@@@@,日均客流15963人%%%#%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元##*%#,日均客流为2000人%%%%*。这究竟是胖东来带来的短期流量%%%*@,还是调改后的切实改善%#*,仍需时间来验证#@#。
那么**,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变*%#@%,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%*#,没有一家企业的成功可以被完美复刻%**。这是市场竞争的激烈所在@%,也是魅力所在@%%#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#@#@。资料显示**,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@%*,商超只开在河南新乡和许昌两地##@#。由于不进行大规模连锁化@@*#%,胖东来一直深耕本地市�*%###。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫鍬#%*@,而非追求规模扩张@*。与之相对%#%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#,同时#*#%,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%%%@,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境###@,还可能造成南橘北枳的尴尬结果@#%*。
即便如此%%@*,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@#%。应看到@@#@#,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%###%。传统商超学习先进经验@#@%%,不断弥补自己的不足%*@,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@#%。
同时%**,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%%%*,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*@,才能确保在竞争中占据有利地位@@%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#%@#@,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%**。
辛自强
(经济日报)