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又一位企二代接班中国商界继承者们开始站上C位
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%%@#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#***%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略**@*@，才能在竞争中占据有利地位##。
近日#***，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#%。此前*##，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%%@%#。
近年来%@*##，线下连锁商超的日子并不好过%@%%@。永辉超市门店数量高峰时达1440家@#，而到2023年%@#，门店已缩减至1000家左右##。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#*#*。此外##@%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%#%，在线上零售与线下新业态的冲击下%@，传统零售正不断寻求破局出路%%。
相比之下@@#，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收##*。胖东来常年客流如织*@，爆款商品一件难求#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@#%**，胖东来迅速走红##%@，成为零售企业竞相学习的榜样#%**@。
据报道*%*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#@**@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#@@*@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@#%#，激发员工积极性等*@。从目前的调改效果来看@*%%#，今年“五一”假期%@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%*#，日均客流15963人@@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#，日均客流为2000人%#*#@。这究竟是胖东来带来的短期流量*@#**，还是调改后的切实改善**，仍需时间来验证@*@@#。
那么##@@@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%*#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@##@，没有一家企业的成功可以被完美复刻**@#。这是市场竞争的激烈所在*%##，也是魅力所在@@**。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#%@。资料显示#@@，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@#，商超只开在河南新乡和许昌两地%##。由于不进行大规模连锁化*#**，胖东来一直深耕本地市�%@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@*@#，而非追求规模扩张**%%%。与之相对@*@%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@**，同时****%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大##@*@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%*%#@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@@%%@。
即便如此*%@#%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%#@*。应看到%@*@#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#%@*#。传统商超学习先进经验*#，不断弥补自己的不足@*@@%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#*。
同时****@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@@%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@，才能确保在竞争中占据有利地位*%@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*%%@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@*@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@@@%*。
辛自强
(经济日报)