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新时代新机遇——跨国企业在中国
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#%*，没有一家企业的成功可以被完美复刻**%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#@*%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略###*，才能在竞争中占据有利地位@%#@。
近日*%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#*。此前@*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#%#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*%。
近年来*@@%%，线下连锁商超的日子并不好过@*#@。永辉超市门店数量高峰时达1440家#@*@@，而到2023年%%，门店已缩减至1000家左右#*#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家##@*。此外**%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%%%，在线上零售与线下新业态的冲击下@*##%，传统零售正不断寻求破局出路#%*。
相比之下#%#%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收##*%@。胖东来常年客流如织*#%，爆款商品一件难求@*%##。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@#@%%，胖东来迅速走红#@，成为零售企业竞相学习的榜样%@。
据报道*%*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局%@@*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*%%@%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%@%%，激发员工积极性等%%。从目前的调改效果来看#%@*，今年“五一”假期*%*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%@%@，日均客流15963人*%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@#*，日均客流为2000人%@。这究竟是胖东来带来的短期流量@@##，还是调改后的切实改善%@*，仍需时间来验证%#@**。
那么@%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@*##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#*。这是市场竞争的激烈所在@%**，也是魅力所在#%%@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表**。资料显示###*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@#，商超只开在河南新乡和许昌两地@%。由于不进行大规模连锁化**，胖东来一直深耕本地市矦#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬*，而非追求规模扩张@#。与之相对@%@*@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*#，同时@*%*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@@@%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@#@。
即便如此*@*@%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定###@#。应看到#@#*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@@。传统商超学习先进经验@@，不断弥补自己的不足@*#*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%*%@。
同时%*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%%%，才能确保在竞争中占据有利地位@**%#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#*，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#%%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@#%。
辛自强
(经济日报)