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习言道｜中国人民对塞尔维亚素来怀有特殊友好感情
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@##，没有一家企业的成功可以被完美复刻**@@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%**@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%@@，才能在竞争中占据有利地位##*。
近日@@*@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%*%。此前%#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%#%*%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改**%%。
近年来%#@%，线下连锁商超的日子并不好过#*#@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家##，而到2023年@%@%%，门店已缩减至1000家左右%*#@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#@#@。此外***#%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*#@*%，在线上零售与线下新业态的冲击下#*，传统零售正不断寻求破局出路%##。
相比之下@%%%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#%#。胖东来常年客流如织%@@%#，爆款商品一件难求*@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇##，胖东来迅速走红*#@%*，成为零售企业竞相学习的榜样@#@@*。
据报道@@@*@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品%#@*#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%*@，激发员工积极性等@#@*。从目前的调改效果来看%@#，今年“五一”假期#%@*#，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%*，日均客流15963人#@%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%%，日均客流为2000人%#@*#。这究竟是胖东来带来的短期流量#%#，还是调改后的切实改善@#*，仍需时间来验证#%*%@。
那么**@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%@%##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻%*。这是市场竞争的激烈所在##*，也是魅力所在@#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@%#%#。资料显示%*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@@%#，商超只开在河南新乡和许昌两地###。由于不进行大规模连锁化%#，胖东来一直深耕本地市矦@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*%，而非追求规模扩张*@#@@。与之相对###@*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@@%#@，同时#*%@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大###，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%@%。
即便如此*#@%*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定##%%。应看到%%*%%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*#@。传统商超学习先进经验@*，不断弥补自己的不足@%***，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*%%@*。
同时@%%#*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#%，才能确保在竞争中占据有利地位#**。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*%#*。
辛自强
(经济日报)