胖东来能否拯救传统商超

　　一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻%@%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%#@%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*@，才能在竞争中占据有利地位%#@@@。

　　近日@###*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#@%*@。此前#%%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%@*#*。

　　近年来@##，线下连锁商超的日子并不好过@*%*#。永辉超市门店数量高峰时达1440家@@，而到2023年#@，门店已缩减至1000家左右@@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*%#@。此外#@%，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@#%*，在线上零售与线下新业态的冲击下@%，传统零售正不断寻求破局出路@*。

　　相比之下#*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@@%#。胖东来常年客流如织@#@%，爆款商品一件难求@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@，胖东来迅速走红#*###，成为零售企业竞相学习的榜样%**。

　　据报道%##，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@*#@#，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*%#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@@，激发员工积极性等*#@*。从目前的调改效果来看*@#*，今年“五一”假期*@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元##*，日均客流15963人@*%%@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*@@%#，日均客流为2000人**#%。这究竟是胖东来带来的短期流量%#%*，还是调改后的切实改善*@##，仍需时间来验证##%*#。

　　那么#%#*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？

　　商业市场复杂多变##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%#。这是市场竞争的激烈所在#@#，也是魅力所在@%%。

　　胖东来是线下零售“小而美”的代表@%*%。资料显示*@@*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@%@，商超只开在河南新乡和许昌两地*#%#。由于不进行大规模连锁化@#%，胖东来一直深耕本地市�*%*@。�将更多的精力用于保证服务与产品质量方��*@#，而非追求规模扩张*##*#。与之相对%##，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@*@，同时*@%**，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@#**，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果*%@。

　　即便如此*@@*#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%@。应看到*@#，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处####。传统商超学习先进经验@#*%@，不断弥补自己的不足@%*#，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*@#%*。

　　同时*@**，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@@#，才能确保在竞争中占据有利地位%@**。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#@@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@#*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*。

　　辛自强

　　(经济日报)