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波音供应商前员工：经常发现产品缺陷出事只是时间问题！
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#@#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@#%@*，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*#@，才能在竞争中占据有利地位#@*。
近日%@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%##@#。此前#@***，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#@%@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@@。
近年来%%@**，线下连锁商超的日子并不好过@#@*%。永辉超市门店数量高峰时达1440家##，而到2023年@*%，门店已缩减至1000家左右%@%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%@。此外@#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*%，在线上零售与线下新业态的冲击下%@%@，传统零售正不断寻求破局出路*%*。
相比之下#@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@%%*。胖东来常年客流如织#*%*，爆款商品一件难求@#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇##*#，胖东来迅速走红#@*@*，成为零售企业竞相学习的榜样#%。
据报道*@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*#*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*%，激发员工积极性等#%@。从目前的调改效果来看%@，今年“五一”假期**@%@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%##，日均客流15963人%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@，日均客流为2000人###。这究竟是胖东来带来的短期流量@*#@*，还是调改后的切实改善%%，仍需时间来验证%##。
那么*@*，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*#%#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*@。这是市场竞争的激烈所在%%#，也是魅力所在#*##。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%%*%。资料显示%%*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%%#*%，商超只开在河南新乡和许昌两地#%#。由于不进行大规模连锁化@*，胖东来一直深耕本地市矦@%#。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*#*%，而非追求规模扩张@@*。与之相对#@*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@@*，同时*@*，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%。
即便如此@@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#%@。应看到##@%%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*##%#。传统商超学习先进经验%#@#，不断弥补自己的不足#%*#*，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%**。
同时**，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**@%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*，才能确保在竞争中占据有利地位*@@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#@#@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*@#*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*@#。
辛自强
(经济日报)