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习言道|欢迎匈牙利成为中国式现代化道路上的同行者
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%%#,没有一家企业的成功可以被完美复刻###@#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*##,才能在竞争中占据有利地位%#%@。
近日**%@*,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%%##%。此前%##,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@%,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改#*@*。
近年来%@*,线下连锁商超的日子并不好过#@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*%*,而到2023年#*%,门店已缩减至1000家左右*@#%*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#@@。此外###,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@@#%,在线上零售与线下新业态的冲击下**,传统零售正不断寻求破局出路%#%。
相比之下**%*%,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@@*%*。胖东来常年客流如织#%@#*,爆款商品一件难求@#*@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%*@,胖东来迅速走红*%#,成为零售企业竞相学习的榜样**。
据报道@%,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局@@%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品%*#*@,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇#%%,激发员工积极性等#*@@。从目前的调改效果来看*%#@,今年“五一”假期%#,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@#@,日均客流15963人#@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元##,日均客流为2000人%@。这究竟是胖东来带来的短期流量*%,还是调改后的切实改善#*@,仍需时间来验证%%##%。
那么%@@*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变*##**,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@##,没有一家企业的成功可以被完美复刻@@%。这是市场竞争的激烈所在@**@@,也是魅力所在#*#*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表**#@。资料显示###@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%**#,商超只开在河南新乡和许昌两地@@。由于不进行大规模连锁化**,胖东来一直深耕本地市�%%%**。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�**#@,而非追求规模扩张*@%。与之相对@#,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#%#%%,同时@*#,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*%*%#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@###@,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%。
即便如此*@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定##*。应看到@%%%,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处**#%*。传统商超学习先进经验**@,不断弥补自己的不足#%*%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程****。
同时%@*@@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*#%@,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*,才能确保在竞争中占据有利地位@@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@@*%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%#@#@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%*%#。
辛自强
(经济日报)