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专家解读:反对霸权主义中欧有强烈共识(组图)
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@,没有一家企业的成功可以被完美复刻#%@#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#*%#*,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#@*,才能在竞争中占据有利地位%#。
近日#%,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#%*。此前**#*,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐##@%,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*@%*。
近年来@###,线下连锁商超的日子并不好过#%@。永辉超市门店数量高峰时达1440家@%*,而到2023年@@#*%,门店已缩减至1000家左右@%#%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#%。此外@#%@%,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@#*,在线上零售与线下新业态的冲击下%*#@,传统零售正不断寻求破局出路**@%@。
相比之下@@%%@,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*#。胖东来常年客流如织*##**,爆款商品一件难求%##@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*@%,胖东来迅速走红#%,成为零售企业竞相学习的榜样#*@。
据报道%%%@,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局@*#,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品***,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇@#,激发员工积极性等@%。从目前的调改效果来看*@#*#,今年“五一”假期%###,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%@@,日均客流15963人#**@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%*#@,日均客流为2000人@@#。这究竟是胖东来带来的短期流量@%#,还是调改后的切实改善%#@*%,仍需时间来验证#**#。
那么##%*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变*@*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响###,没有一家企业的成功可以被完美复刻%*@。这是市场竞争的激烈所在@%%,也是魅力所在%*@@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*##。资料显示#%@@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@@@%,商超只开在河南新乡和许昌两地##。由于不进行大规模连锁化*#@%#,胖东来一直深耕本地市�%#@。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫鍬@%,而非追求规模扩张%@。与之相对*%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@*#,同时@@*#,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@*%,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境##%#,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%#@@。
即便如此%@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*%%。应看到##@@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#*@%%。传统商超学习先进经验@@%#@,不断弥补自己的不足%%@#%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%%*%。
同时*@@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈****,只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%**%,才能确保在竞争中占据有利地位@@**。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@@%##。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#*%@。
辛自强
(经济日报)