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“洋哨”重回CBA赛场的背后
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响**##%，没有一家企业的成功可以被完美复刻#%%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%*#@#，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#@%@，才能在竞争中占据有利地位%%#@。
近日*@@，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%@#@@。此前*%#%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改#@%#%。
近年来#@*@#，线下连锁商超的日子并不好过*##@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*@@%，而到2023年#%%*，门店已缩减至1000家左右@*%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%**。此外@%*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息**，在线上零售与线下新业态的冲击下**%@，传统零售正不断寻求破局出路#*%。
相比之下*%#@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%。胖东来常年客流如织#@，爆款商品一件难求*#@@@。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#*@，胖东来迅速走红@@*@，成为零售企业竞相学习的榜样#%。
据报道#@#*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*#，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇*##，激发员工积极性等*@。从目前的调改效果来看@@%%，今年“五一”假期*@@*%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@*，日均客流15963人#%@@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*#，日均客流为2000人%@%。这究竟是胖东来带来的短期流量%@%@*，还是调改后的切实改善%@@%%，仍需时间来验证%*。
那么%@@@@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*%*##，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%*%#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#*。这是市场竞争的激烈所在@@##@，也是魅力所在@@@##。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*%%。资料显示@@#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@*#，商超只开在河南新乡和许昌两地##。由于不进行大规模连锁化*%#，胖东来一直深耕本地市�%#@@%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�#@@*，而非追求规模扩张@%@**。与之相对*%@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*%@*，同时%@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%##@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境#@**#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#@。
即便如此%@@@*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@%。应看到@**#@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@#*%%。传统商超学习先进经验#@%#，不断弥补自己的不足@**，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*%@%#。
同时#*@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@*##，只有不断根据市场变化及时调整经营策略%*@，才能确保在竞争中占据有利地位#%**。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*%*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%@*#。
辛自强
(经济日报)