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文化和旅游部:进一步推进优化入境支付环境工作
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%*%*,没有一家企业的成功可以被完美复刻@**。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%%#@,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#*,才能在竞争中占据有利地位#%*。
近日##%@,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%@##。此前%@%#@,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*#,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@#%#@。
近年来@##@,线下连锁商超的日子并不好过@@*@。永辉超市门店数量高峰时达1440家*#@#,而到2023年%*@,门店已缩减至1000家左右@%%%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%@。此外##,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*%@*,在线上零售与线下新业态的冲击下*@#,传统零售正不断寻求破局出路#%。
相比之下##%#,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%#*@。胖东来常年客流如织%%%%,爆款商品一件难求%**%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#*,胖东来迅速走红#%*@#,成为零售企业竞相学习的榜样*@##。
据报道##*#,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%@@%,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品*@%#,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇%@%*@,激发员工积极性等%@%#@。从目前的调改效果来看##*#,今年“五一”假期#*#*,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%*,日均客流15963人%*%*%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%%%*#,日均客流为2000人#*@#。这究竟是胖东来带来的短期流量%#@,还是调改后的切实改善%%#,仍需时间来验证##%。
那么*%@,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%%@,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%@%@,没有一家企业的成功可以被完美复刻#%。这是市场竞争的激烈所在*@,也是魅力所在@%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表***%*。资料显示###%,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*@,商超只开在河南新乡和许昌两地**%%%。由于不进行大规模连锁化%#%,胖东来一直深耕本地市�*#***。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�##,而非追求规模扩张*%#。与之相对#@#%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件***,同时#%@@%,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%@#,还可能造成南橘北枳的尴尬结果*@%##。
即便如此%*@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@##@。应看到*%@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*#%。传统商超学习先进经验@%*@,不断弥补自己的不足**,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#@#%。
同时%@*%@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%*,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@*,才能确保在竞争中占据有利地位@**@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*@##@,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#@*%%。
辛自强
(经济日报)