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文化和旅游部：进一步推进优化入境支付环境工作
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响##，没有一家企业的成功可以被完美复刻#%%*%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%##%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*@，才能在竞争中占据有利地位%#。
近日**，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%*。此前#*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%*%%#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%#*。
近年来#%%*@，线下连锁商超的日子并不好过**#@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家%**%，而到2023年%#%*，门店已缩减至1000家左右*%#%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家**。此外%@@*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*@**%，在线上零售与线下新业态的冲击下@@@@@，传统零售正不断寻求破局出路*@@@%。
相比之下##，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@@。胖东来常年客流如织@%#，爆款商品一件难求%*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇*#，胖东来迅速走红#@#，成为零售企业竞相学习的榜样#*#。
据报道@@*##，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@*##%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品%#*%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%@，激发员工积极性等*#%。从目前的调改效果来看%##@，今年“五一”假期#%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#*，日均客流15963人@#。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%#*@@，日均客流为2000人%@@。这究竟是胖东来带来的短期流量#*@##，还是调改后的切实改善%#*%%，仍需时间来验证*%@**。
那么*##，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%**，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*%，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@。这是市场竞争的激烈所在*%#，也是魅力所在@*%%*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@#。资料显示%@%*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@%@*，商超只开在河南新乡和许昌两地@#。由于不进行大规模连锁化@*，胖东来一直深耕本地市矦##。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬#，而非追求规模扩张@#*#。与之相对%#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@@%#，同时**%%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%@*@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%@@#。
即便如此@%%#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#*%。应看到@@*%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#*@@%。传统商超学习先进经验@*，不断弥补自己的不足*%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程*%@。
同时*%#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@%#@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@**##，才能确保在竞争中占据有利地位*#%@@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%@@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%%#*。
辛自强
(经济日报)