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国际学者看好“一带一路”倡议：助力中欧走向绿色未来世界观
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#*@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%**，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%@@#，才能在竞争中占据有利地位%*%@。
近日*#%*，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%@#。此前%**%*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#*@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%*##。
近年来%@@##，线下连锁商超的日子并不好过###。永辉超市门店数量高峰时达1440家@**，而到2023年*#，门店已缩减至1000家左右@%#%*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#*@#。此外%#*@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息*%%，在线上零售与线下新业态的冲击下@@%#，传统零售正不断寻求破局出路**@@%。
相比之下%%*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@#。胖东来常年客流如织#%，爆款商品一件难求*@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%%@*，胖东来迅速走红**，成为零售企业竞相学习的榜样@%。
据报道%%@@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%%*%，激发员工积极性等*%%。从目前的调改效果来看*@*%，今年“五一”假期%**@@，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*##%@，日均客流15963人%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@%%，日均客流为2000人@%*#。这究竟是胖东来带来的短期流量%#，还是调改后的切实改善@#，仍需时间来验证%##@。
那么*%%*#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%%#*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#，没有一家企业的成功可以被完美复刻*@@@*。这是市场竞争的激烈所在%%，也是魅力所在#*@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*@%%@。资料显示@#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%###，商超只开在河南新乡和许昌两地@#。由于不进行大规模连锁化%**%，胖东来一直深耕本地市矦@@#%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�#@#@#，而非追求规模扩张##@#%。与之相对*%#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*%%@，同时#@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大##@@#，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@@*%。
即便如此*#*，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定%%。应看到**@%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处##。传统商超学习先进经验#@#，不断弥补自己的不足@%#@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%%%。
同时#%@%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%@#*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略#**，才能确保在竞争中占据有利地位@@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*##，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@*@*@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业**。
辛自强
(经济日报)