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小新Talkshow：徒步树王森林——寻找“辛达布”
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*#%#%，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%@**@，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*#%#，才能在竞争中占据有利地位**#*#。
近日@*##，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@#。此前@#*，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%%@#，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改**。
近年来@**，线下连锁商超的日子并不好过#@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%*，而到2023年#%，门店已缩减至1000家左右#@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#。此外*%#@，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@*#%#，在线上零售与线下新业态的冲击下%*#，传统零售正不断寻求破局出路%@%。
相比之下##@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%*@。胖东来常年客流如织%%#@，爆款商品一件难求%#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@#@%*，胖东来迅速走红@#%#，成为零售企业竞相学习的榜样*#%*。
据报道@##，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#@*@*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#*##@，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@#，激发员工积极性等*%#%。从目前的调改效果来看%@*，今年“五一”假期%%%%，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%#@#，日均客流15963人%*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*%，日均客流为2000人#*。这究竟是胖东来带来的短期流量*%@##，还是调改后的切实改善@@%，仍需时间来验证#%。
那么@#@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变***#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@*%*，没有一家企业的成功可以被完美复刻#@。这是市场竞争的激烈所在*#*#，也是魅力所在#@#@@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@#。资料显示*#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%**@%，商超只开在河南新乡和许昌两地*##。由于不进行大规模连锁化*@#@，胖东来一直深耕本地市�#@@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�%%@*，而非追求规模扩张@##。与之相对#%@@，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%**%*，同时*%%@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大**，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%%%@*，还可能造成南橘北枳的尴尬结果%%%*。
即便如此#**@#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@##%#。应看到##***，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处****%。传统商超学习先进经验@*%#*，不断弥补自己的不足*%@%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#@%。
同时@%#*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*@%，才能确保在竞争中占据有利地位##*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@*，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业**@%%。
辛自强
(经济日报)