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“618大战”在即电商不玩预售了
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@*,没有一家企业的成功可以被完美复刻*@%*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*#,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@%%,才能在竞争中占据有利地位%@。
近日%*#*@,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%##*。此前%*%,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#@@,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*%%@。
近年来@##,线下连锁商超的日子并不好过#***。永辉超市门店数量高峰时达1440家###,而到2023年#@#*,门店已缩减至1000家左右%##*。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*@@#*。此外%%#,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%%*@#,在线上零售与线下新业态的冲击下**#%@,传统零售正不断寻求破局出路%#**。
相比之下@%%*@,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#*@@%。胖东来常年客流如织#@,爆款商品一件难求@@#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@@,胖东来迅速走红*@*##,成为零售企业竞相学习的榜样%*@@%。
据报道@%##%,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局@@#,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品**,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇*#**,激发员工积极性等@##**。从目前的调改效果来看%@,今年“五一”假期*##%,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元#%%,日均客流15963人%@%*%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#@*,日均客流为2000人**。这究竟是胖东来带来的短期流量@%#%,还是调改后的切实改善*@,仍需时间来验证**#*%。
那么**#*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%#%#*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#%@*@,没有一家企业的成功可以被完美复刻%*%#*。这是市场竞争的激烈所在%*,也是魅力所在@##。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%*#%。资料显示@@##,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年**%%,商超只开在河南新乡和许昌两地@#@#%。由于不进行大规模连锁化#%@,胖东来一直深耕本地市矦%#。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�#**#*,而非追求规模扩张%%%@@。与之相对@@#,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%#@,同时@@#,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大##@#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境#*#,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%#。
即便如此#**,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@。应看到#@*#@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%@*。传统商超学习先进经验@*#,不断弥补自己的不足@*%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#%。
同时*%@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%@#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略*@,才能确保在竞争中占据有利地位**#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@%**,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步**##%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%@*。
辛自强
(经济日报)