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首尔举行“汉江发呆大赛”
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#,没有一家企业的成功可以被完美复刻*@##%。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#*@,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#@*%,才能在竞争中占据有利地位%@。
近日@**@#,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*@*@%。此前@*@@#,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*%,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*@@*。
近年来**@*,线下连锁商超的日子并不好过#@@@。永辉超市门店数量高峰时达1440家%@,而到2023年%#,门店已缩减至1000家左右@*@%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@#@##。此外%#*%@,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@%@%,在线上零售与线下新业态的冲击下#@@@%,传统零售正不断寻求破局出路%%#。
相比之下@#*#%,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@*%。胖东来常年客流如织#@,爆款商品一件难求*##。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇#**,胖东来迅速走红@@@,成为零售企业竞相学习的榜样@@。
据报道##*,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%%#*,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@*#%,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇##%%%,激发员工积极性等@#。从目前的调改效果来看@*@@,今年“五一”假期%*,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@#,日均客流15963人**%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@%@*,日均客流为2000人**。这究竟是胖东来带来的短期流量*#*%,还是调改后的切实改善*%,仍需时间来验证%@@。
那么#@,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变#*%@%,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%%%,没有一家企业的成功可以被完美复刻%#。这是市场竞争的激烈所在**@%,也是魅力所在##@%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*%*@。资料显示#%,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#*%%,商超只开在河南新乡和许昌两地#%@%#。由于不进行大规模连锁化@@*,胖东来一直深耕本地市�%#*%。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�#@*@@,而非追求规模扩张#*。与之相对#%%@*,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#@#%,同时*@@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大@@@,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境%*@#*,还可能造成南橘北枳的尴尬结果@%%#。
即便如此%#,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定**@%。应看到#%@%*,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#@*。传统商超学习先进经验@%,不断弥补自己的不足%**@%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%#。
同时**,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈%#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略@@%,才能确保在竞争中占据有利地位**@。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%##,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步*@#*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@#*。
辛自强
(经济日报)