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今年一季度迎来业绩开门红家电三巨头押注以旧换新
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定#%#%%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%%*#，才能在竞争中占据有利地位#%@。
近日*#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改##@*。此前*#**，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐#@#@*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@@@@@。
近年来@##，线下连锁商超的日子并不好过%%%#。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%@@，而到2023年##*#*，门店已缩减至1000家左右**@*#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家**。此外**#*，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%*%*，在线上零售与线下新业态的冲击下%#*#%，传统零售正不断寻求破局出路%##。
相比之下**，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收*@#%%。胖东来常年客流如织@*%%@，爆款商品一件难求*@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*@*，胖东来迅速走红%@%%，成为零售企业竞相学习的榜样#@。
据报道*#%%@，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局@#*，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@@*，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@#@%@，激发员工积极性等*%*。从目前的调改效果来看*#%，今年“五一”假期*##，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@#@@，日均客流15963人%%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#*%，日均客流为2000人##%%*。这究竟是胖东来带来的短期流量@%%，还是调改后的切实改善**#，仍需时间来验证%@%@。
那么@#，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%@%*@，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#@*%。这是市场竞争的激烈所在%*##，也是魅力所在%@*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表%%。资料显示##@@*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%@%@，商超只开在河南新乡和许昌两地%*。由于不进行大规模连锁化#%*@，胖东来一直深耕本地市�**。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬@*，而非追求规模扩张%*%。与之相对@#，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%%%*@，同时%%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@%%%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*#*%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#***%。
即便如此*%，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@@。应看到#*，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处#*。传统商超学习先进经验%#%%@，不断弥补自己的不足%@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程**。
同时#%@@%，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@@#，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%###，才能确保在竞争中占据有利地位@@#。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习#%##，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步@#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业##@#%。
辛自强
(经济日报)