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台湾桃园半月停电逾20次，大停电时代何时休？
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@@%@，没有一家企业的成功可以被完美复刻*@%#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定%#%#%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@*%，才能在竞争中占据有利地位*@*@。
近日*#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@%@*。此前@**#%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%@*@*，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*@@。
近年来%##，线下连锁商超的日子并不好过%#*。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%#%，而到2023年#***@，门店已缩减至1000家左右###。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%%。此外*%#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%**%，在线上零售与线下新业态的冲击下##*@%，传统零售正不断寻求破局出路#@*。
相比之下*@%@，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%%*。胖东来常年客流如织#@#，爆款商品一件难求#*#。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇##*%，胖东来迅速走红@*@@，成为零售企业竞相学习的榜样%*。
据报道%@%，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品#%@%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇@@@，激发员工积极性等#*%#。从目前的调改效果来看%##@*，今年“五一”假期@@**，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@@*@，日均客流15963人#@###。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%*@，日均客流为2000人*@@@%。这究竟是胖东来带来的短期流量*#，还是调改后的切实改善*@，仍需时间来验证*#。
那么**@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变*@*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%，没有一家企业的成功可以被完美复刻@*@*。这是市场竞争的激烈所在##*#，也是魅力所在*%*@#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*%。资料显示@#，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年%@，商超只开在河南新乡和许昌两地#*#@*。由于不进行大规模连锁化#*%#，胖东来一直深耕本地市矦@%@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫鍬@，而非追求规模扩张*@**。与之相对##，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@*#*，同时##*@@，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%%*%，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*#，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@@##@。
即便如此*#%#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定**@。应看到#@，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@%。传统商超学习先进经验%%@@，不断弥补自己的不足#@@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程#*%**。
同时@#，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈@*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*@%，才能确保在竞争中占据有利地位**#*。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习**%，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步#@#@%。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*%。
辛自强
(经济日报)