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上海采取“减少流动+核酸筛查”策略尽快实现社会面动态清零
价值观是企业的软实力@#@%,也是发展的硬道理*@@。
文 | 王言虎
近来*#,百度副总裁璩静(已离职)因为自己的一系列“霸总”言论@*@,引发大量关注与争议%#。她在个人社交账号上发表的争议言论%##@@,也在随后几天持续高居热搜榜%%*%@。
身为百度公关“一号位”@***%,璩静这番充满“狼性”的言论令人大跌眼镜@@%#。坦白讲#%*,基于不同利益诉求与现实复杂语境###@@,公司与员工之间的关系存在张力是正常的**@*#。但璩静的言论暴露了一个企业管理者冷漠而功利的价值观%@#*。基于其百度高管的身份与这番言论的倨傲姿态*#@@,引发负面舆情并不意外@*@*#。
一般而言%@@##,公关的态度代表着一个企业的基本认知;反过来@%%%,公关的价值观也会被认为是企业价值观的体现*#@%。作为百度价值观的重要输出窗口@@,璩静此番无疑犯了大忌@*%,也拉低了企业形象分值%@*@#。
此次翻车事件#%%,或源于当下一些企业严重的形象输出焦虑**%*。媒体报道显示**@,此次舆情危机前%*#*@,璩静曾在百度公关部内推进“短视频项目”*%,要求公关部自她以下全员开通短视频自媒体账号#*@*。此后#@,璩静还交费5980元%%%@#,向流量操盘公司取经**%#%。
应当说*%,随着舆论场传播情势与传播结构的变化**,企业形象经营的成本也越来越高#@@。自建流量渠道、打造自我IP%*,就成了一些企业管理层的选择##。此前@##,雷军等企业家在个人形象经营上的成功@**@,也给了后来者在这一“赛道”的想象空间#%%。
然而@#*%,打造个人IP、输出企业形象*@#*@,也不能偏离常识常情与常理*%#@*,必须符合社会主流价值观%*%#。
细究此次争议言论事件@%*#,当事人几乎将公司利益与员工利益全然割裂*%,似乎多顾及一分家庭*%**#,就会减少一分对公司的投入@#@。在其逻辑中@#*%,二者是非此即彼、泾渭分明的关系@@@*,缺乏起码的同理心与人情味儿*#%。
任何一家企业都有形象输出诉求#@#*#,社交媒体时代#*,一些企业也普遍面临“流量焦虑”%@*@。但输出企业形象*#@,不能剑走偏锋%%,更不能走火入魔@###。璩静此次在个人社交账号发表的争议言论@@@,就表现得太功利、太心急@##@,最终遭到了反噬@%*。
应当明白*#@#@,靠企业形象输出赋能的前提@@#%,是这家企业拥有良好的“内容素材”#@**#。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等@#%#。
价值观是企业的软实力*@%#@,也是发展的硬道理%@。很难想象%#%,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者@@%**,能够为公司带来多大的形象增值@%%。
当然%@*@,璩静此番言论是在其个人账号上发布的#%%*,未必代表百度公司的价值观%@*%%。事后@#,百度创始人李彦宏在内部沟通会上也强调#@*%%,“优秀员工才代表真实的百度”@@#%*,舆论不必将璩静的个人言论与百度的企业文化直接画等号@#@*。
但是%*,如此级别的高管如此公开发言@@#,必然会对企业形象产生冲击*@@@,也必然令公众对相关企业的价值观产生怀疑%#。这也足以为企业文化与价值观建设提个醒%***#。
一方面@*,在“打工人”权利意识觉醒、愈发渴求平等的劳资关系背景下*@%@,一些企业应该与那种高高在上的管理姿态彻底割席@@%*#,必须以平视柔性的管理模式与员工相处@##%%。
企业应当明白#@,和谐共生的雇佣关系#*,不仅不会损害企业利益@%**,还会激发员工潜力@@,为企业创造更大价值%*#@*。这实质上也是在构建员工对企业文化的认同*%。
另一方面*#,企业对外形象输出必须“三观正”#*#,学会倾听与共情%%*,更不能偏离社会主流认知#*#%*。无论企业规模有多大%##%@,管理人员职级有多高*%*,都必须正确感知这个世界的多元性与复杂性##%,多接地气#@*#,才能不脱轨%##。
互联网科技公司作为先进生产力的代表@**,其创造财富、改变社会的使命与愿景为人所称道#@*。体现在互联网企业内部管理上@##@,也一直呈现出灵活、开放、平等、包容的现代化模式@**。尽管眼下增长承压*#*@,但正确的企业文化不能变###%*,更要避免日常管理走向简单粗暴的一面##@%#。
管理学家德鲁克有句名言#%*%*,“企业不是为它们自身而存在*@@@@,而是为实现特定的社会目标而存在##%@#。企业存在的合理性的评判标准不是企业自身利益###,而是社会利益**#%。”社会利益有很多维度#**,但首先应当包括关心善待自己的员工#@%%%。
撰稿 / 新京报评论员 王言虎
编辑 / 何睿
校对 / 张彦君