默达

　　“我为什么要考虑员工的家庭”“我们的关系就是雇佣关系”……近日%#@@#，百度副总裁璩静在自媒体账号发表的部分言论引发争议%*%*@。

　　职场该不该有人情味？答案显然是肯定的#%。劳动者首先应该是一个完整真实的“人”**#，其次才是别人眼中的“下级”和“同事”#@%*。将职场交往与雇佣关系画等号%*@#，过分强调其经济属性##@，就忽视了人与人之间自然朴素的情谊**%%*。如果把一家企业比作是一台机器@*@%*，将员工比作是内部的各个部件%**%，购新也好**，替换也罢*#%*，这是正常的经济行为%*@##。但若想长久平稳运行@%#%，应对各种复杂挑战@%，零件之间必然要经常加入润滑油和防冻剂也就是我们所期待的人情味@*#%@。

　　关心员工的情感诉求@%@，是企业应尽的责任@#。从某品牌汽车发布会上CEO大谈“员工为了造车错过小孩出生”激起负面舆情**#，到高管在视频中感叹“记得住同事生日%@%@，记不住孩子生日”遭到网友批评@%，不难发现*#，这些人设逐渐不灵了#%@，“只顾工作不顾家”的霸总形象正在失去吸引力**。更多人愿意将心比心@@，体会个体的难处@@*@，希望每个人无论职位高低都能受到同样的尊重@*，都能拥有体面的工作和幸福的生活*#@%%。

　　网友的诸多评论中#%，也有部分理解该高管的声音#@@#*。有人说%*，她“讲出了老板藏着掖着不敢讲的话”；也有人表示#*%@#，“拎得清是好事##，可以节约情绪价值”；还有人联系之前被热议的“年轻人整顿职场”现象*%，认为“若同事之间不能相互理解@**#，倒不如各自做好本分”%%*。诚然#@@##，职场上保持边界感同样重要%%%%#，这类“冷思考”有其现实原因@%。

　　近年来##%@，“职场妖魔化”的论调让人避之不及*%@，许多职场陋习被当做“成功经验”@@*，部分不合宜的企业文化则被吹捧为“行业门槛”#@。许多人不是不想要人情味%@，而是担心老板“嘴上全是情怀*@%，背后都是生意”#@*%#，抱怨自己只是在单方面付出情绪价值而没有回报*#*#，混淆工作与生活*#%%，身心反而更加疲惫*%。

　　前段时间@##%*，“下班回微信被认定为隐性加班”收获诸多好评%#@%，也反映出了许多人希望私人时间和空间不被介入的现实诉求%%#*@。在许多人看来@*%##，遵守劳动法是“必答题”@%%%，营造人情味是“附加题”#%*%#，担心职场里的人情味“变味”而选择退而求其次*#*#，何尝不是一种“温柔的抗争”？无论是“热忱”还是“冷思考”@#*@，其根本目的都是希望职场“永远年轻%@*%*，永远有活力”@%%@#，都应引起我们的反思@@#**。

　　如今@%**@，舆论的矛头多指向高管本人@###@，但往深一层思考@#，任何价值观念的形成都不在一朝一夕间%%%#，也并非“一人之功”@#，璩静虽是高管@%@，但在初入职场时、在如今的许多场合也免不了扮演自己口中的“下级”*%%，她的观念如何形成*@*，又或是长期“熏陶”的成果？与其过早下“正确的结论”**#@，倒不如让讨论更充分一些@*@@@，看到各行各业、更多职场人真实的处境##，让职场更有人情味@%*@#，更有边界感@%%%#。(南方日报)