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港人返乡创业:从“90后”到“90岁”
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响#@%@*,没有一家企业的成功可以被完美复刻@#*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@%%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略**%%@,才能在竞争中占据有利地位#*#。
近日#*%@@,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#*。此前##*,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@%%@*,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%*%。
近年来%@#@,线下连锁商超的日子并不好过%#*@#。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%,而到2023年*@@%%,门店已缩减至1000家左右%#@。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*@@#。此外%*#*,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@**@,在线上零售与线下新业态的冲击下%@@,传统零售正不断寻求破局出路*@。
相比之下%@*,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收@*。胖东来常年客流如织*%,爆款商品一件难求%#%##。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@%#%*,胖东来迅速走红%%@*,成为零售企业竞相学习的榜样%@。
据报道%@%,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局#%*@@,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品%@@,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇*#,激发员工积极性等*@。从目前的调改效果来看#@,今年“五一”假期%###,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*#,日均客流15963人%@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%@##,日均客流为2000人*#。这究竟是胖东来带来的短期流量%*%@,还是调改后的切实改善#%%#,仍需时间来验证%%***。
那么##%#,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变#@@#*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响***%@,没有一家企业的成功可以被完美复刻%%#@@。这是市场竞争的激烈所在%%@,也是魅力所在@@*#。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*#%#%。资料显示@%*,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年**@,商超只开在河南新乡和许昌两地%%@**。由于不进行大规模连锁化%#@%,胖东来一直深耕本地市�%@。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�%#,而非追求规模扩张%*%@。与之相对%%%%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件%@,同时@@*@*,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%*%,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*%,还可能造成南橘北枳的尴尬结果#*@%。
即便如此#*#@,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#%。应看到#@#@#,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处**。传统商超学习先进经验#*@@,不断弥补自己的不足##%,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程##。
同时@***%,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*@,只有不断根据市场变化及时调整经营策略**,才能确保在竞争中占据有利地位@%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习%*@*,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@#。
辛自强
(经济日报)