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2200把电吹管齐奏大世界基尼斯新纪录厦门诞生
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%#@*，没有一家企业的成功可以被完美复刻%#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定##%，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#%@%，才能在竞争中占据有利地位#%%%。
近日@#%，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改*%。此前#@%，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐***#@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@#*@。
近年来%**@，线下连锁商超的日子并不好过%*%#@。永辉超市门店数量高峰时达1440家#%##@，而到2023年*@，门店已缩减至1000家左右@@%#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家*#。此外*#，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#@*，在线上零售与线下新业态的冲击下#%，传统零售正不断寻求破局出路*@。
相比之下**%@*，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#*%。胖东来常年客流如织#@，爆款商品一件难求**@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@##，胖东来迅速走红*%@@*，成为零售企业竞相学习的榜样*%*。
据报道@%*，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局#%%，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品*%#%%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇%*，激发员工积极性等@*@。从目前的调改效果来看@@@#，今年“五一”假期%*@%*，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@%@，日均客流15963人**@。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*%@%@，日均客流为2000人%*@*。这究竟是胖东来带来的短期流量*%，还是调改后的切实改善#@#，仍需时间来验证*#。
那么*%@，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变@#，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%**，没有一家企业的成功可以被完美复刻@#*#%。这是市场竞争的激烈所在##%@#，也是魅力所在#@%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@@#*。资料显示@*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#%@，商超只开在河南新乡和许昌两地#*@#@。由于不进行大规模连锁化%#，胖东来一直深耕本地市矦#%*%。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*@，而非追求规模扩张@%。与之相对@*，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@%#，同时#%@@#，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%*@，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*@**%，还可能造成南橘北枳的尴尬结果#*#。
即便如此#*%@@，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定#@*%*。应看到@#*@%，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*#***。传统商超学习先进经验@#*，不断弥补自己的不足#@，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@#@*。
同时%**#@，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**%%，只有不断根据市场变化及时调整经营策略@@*，才能确保在竞争中占据有利地位%*%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习##*@，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%%@%*。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业%@%@。
辛自强
(经济日报)