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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@%,没有一家企业的成功可以被完美复刻#%@。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@@%,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略@***%,才能在竞争中占据有利地位**。
近日#@%,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@**。此前#*@,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%@%@,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改*#%%。
近年来%#,线下连锁商超的日子并不好过@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家*@,而到2023年@%#,门店已缩减至1000家左右##*%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家#@#*@。此外@#,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#*@#%,在线上零售与线下新业态的冲击下##*%@,传统零售正不断寻求破局出路##。
相比之下%###,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收**%#%。胖东来常年客流如织%%%*%,爆款商品一件难求#*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇%@@@,胖东来迅速走红@*,成为零售企业竞相学习的榜样%@。
据报道**%*%,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%@%@,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品@%*@%,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇#@#@,激发员工积极性等**#@%。从目前的调改效果来看@%#,今年“五一”假期@#%%,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%%,日均客流15963人#*#@%。而调改之前该店的平均日销售额为15万元*%@%@,日均客流为2000人*##。这究竟是胖东来带来的短期流量*%*,还是调改后的切实改善@@,仍需时间来验证@*%**。
那么@@@,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%%*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响%@##@,没有一家企业的成功可以被完美复刻@@@。这是市场竞争的激烈所在%@#%,也是魅力所在%@。
胖东来是线下零售“小而美”的代表*@#@。资料显示@*@##,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年*%@**,商超只开在河南新乡和许昌两地@#。由于不进行大规模连锁化@#,胖东来一直深耕本地市�#*@。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�##,而非追求规模扩张##。与之相对*%@%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件#%%,同时*#@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大*@*,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境#%@#,还可能造成南橘北枳的尴尬结果*#*。
即便如此@@@%%,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*%。应看到**##@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处@#%%#。传统商超学习先进经验%%,不断弥补自己的不足*#*@,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%#*。
同时@**,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈##*@#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略@@%,才能确保在竞争中占据有利地位@%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@#%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业@@**@。
辛自强
(经济日报)