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习言道｜不断提高思政课的针对性和吸引力
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@#，没有一家企业的成功可以被完美复刻#@*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定**，毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略#%#@#，才能在竞争中占据有利地位%%@%。
近日@#，媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改#@*。此前#%#，胖东来已对江西的商超企业嘉百乐%%@@，以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改%%。
近年来#**，线下连锁商超的日子并不好过**。永辉超市门店数量高峰时达1440家%%%%，而到2023年@%*@，门店已缩减至1000家左右#*%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家@@%。此外*%##，华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息@*，在线上零售与线下新业态的冲击下%*@，传统零售正不断寻求破局出路#*#@。
相比之下@%%，胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%##%*。胖东来常年客流如织%#，爆款商品一件难求%*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇***%，胖东来迅速走红@*@%*，成为零售企业竞相学习的榜样@@@##。
据报道***，胖东来对几家商超的调改包括：调整卖场布局*@，提供更便捷更流畅的购物动线；调整商品@%，提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品；提升员工待遇#@@*，激发员工积极性等*#。从目前的调改效果来看##@@*，今年“五一”假期%%*#，胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元@#，日均客流15963人@*#@*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元#@*@#，日均客流为2000人#*%*。这究竟是胖东来带来的短期流量@%@@#，还是调改后的切实改善@#@，仍需时间来验证#%%%。
那么*%，胖东来的成功模式能否挽救传统商超？
商业市场复杂多变%*，一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@@*，没有一家企业的成功可以被完美复刻@@%%。这是市场竞争的激烈所在**@##，也是魅力所在##@*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#@。资料显示%*%*，胖东来商贸集团有限公司成立于1997年#@，商超只开在河南新乡和许昌两地@%。由于不进行大规模连锁化###*@，胖东来一直深耕本地市�%@@。嗟木τ糜诒Ｖし裼氩分柿糠矫�*%@*@，而非追求规模扩张#@*@。与之相对%%#%，许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@，同时*%，一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大##%@*，简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境@%@，还可能造成南橘北枳的尴尬结果@#%%@。
即便如此%#，主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定@%。应看到#%##，胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处%%*。传统商超学习先进经验@%#，不断弥补自己的不足%%*%，本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%*@*%。
同时%*，零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈#*，只有不断根据市场变化及时调整经营策略*%#@，才能确保在竞争中占据有利地位@*##。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@##，正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%#。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业##*@@。
辛自强
(经济日报)