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浙江杭州:麦浪涌动丰收在望
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@*#%,没有一家企业的成功可以被完美复刻*#。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定*###,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%%,才能在竞争中占据有利地位%#*。
近日#%#,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改%#。此前#%@@,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐@*%%#,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@##@。
近年来%%*@,线下连锁商超的日子并不好过#****。永辉超市门店数量高峰时达1440家%#%,而到2023年%@%%,门店已缩减至1000家左右#*%。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家%#。此外@*#*#,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息%#,在线上零售与线下新业态的冲击下@@%@#,传统零售正不断寻求破局出路*@%*。
相比之下**#,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收#@*。胖东来常年客流如织#@@,爆款商品一件难求@*。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*%#*,胖东来迅速走红**,成为零售企业竞相学习的榜样@%。
据报道*#***,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局%@#*,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品##%%@,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇@@**,激发员工积极性等%#。从目前的调改效果来看**#*%,今年“五一”假期@%*#,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元%#%,日均客流15963人%%#*。而调改之前该店的平均日销售额为15万元@%#,日均客流为2000人#%@%%。这究竟是胖东来带来的短期流量*%*,还是调改后的切实改善@@@#,仍需时间来验证#@#。
那么@*,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变%#*,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@*,没有一家企业的成功可以被完美复刻*@*%。这是市场竞争的激烈所在#%,也是魅力所在#%#*%。
胖东来是线下零售“小而美”的代表#*%。资料显示@@,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年@%#,商超只开在河南新乡和许昌两地%*。由于不进行大规模连锁化%@#,胖东来一直深耕本地市�%%。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫鍬#,而非追求规模扩张*%@@%。与之相对%#%,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件@#*,同时@%@%@,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大%*#%,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境*%,还可能造成南橘北枳的尴尬结果%*%*。
即便如此%*,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定##。应看到#**,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处##。传统商超学习先进经验@#%#,不断弥补自己的不足%%#@,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程%**%。
同时%@,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈*@#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#@,才能确保在竞争中占据有利地位*@*#%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习@#%*%,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%@@。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业#%%@@。
辛自强
(经济日报)