胖东来能否拯救传统商超
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本文转自:中新网
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一家企业经营的成功与否受到多重因素影响@@,没有一家企业的成功可以被完美复刻#*%%*。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定@*,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略%#**%,才能在竞争中占据有利地位%%。
近日@*%%@,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改@@@%。此前%%,胖东来已对江西的商超企业嘉百乐*@%,以及湖南的老牌商超步步高进行了帮扶调改@#*%。
近年来%%,线下连锁商超的日子并不好过#%%@%。永辉超市门店数量高峰时达1440家%*,而到2023年*#,门店已缩减至1000家左右@%@#。而区域性的零售企业步步高仅去年关店就达113家##@#。此外@@%#,华润万家、家乐福、沃尔玛等零售企业也频频传出关店消息#*,在线上零售与线下新业态的冲击下%@@*,传统零售正不断寻求破局出路*%###。
相比之下***,胖东来近年来在业绩与口碑上却实现了双丰收%*#@。胖东来常年客流如织@@#*,爆款商品一件难求#%。凭借高性价比的产品、优质的服务以及优渥的员工待遇@*,胖东来迅速走红*#*,成为零售企业竞相学习的榜样#**#。
据报道**,胖东来对几家商超的调改包括:调整卖场布局**#,提供更便捷更流畅的购物动线;调整商品##,提供更有品质、价格更加合理的一线品牌商品;提升员工待遇@@*,激发员工积极性等%#@%*。从目前的调改效果来看@%*,今年“五一”假期*@@,胖东来帮扶下的步步高长沙梅溪湖店平均日销售额超210万元*@*,日均客流15963人*##。而调改之前该店的平均日销售额为15万元%%%%*,日均客流为2000人*%。这究竟是胖东来带来的短期流量*@,还是调改后的切实改善@##%#,仍需时间来验证#%。
那么@@,胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
商业市场复杂多变##%@,一家企业经营的成功与否受到多重因素影响*@,没有一家企业的成功可以被完美复刻#%*。这是市场竞争的激烈所在%@*,也是魅力所在@@%*。
胖东来是线下零售“小而美”的代表@@@#%。资料显示%@@@%,胖东来商贸集团有限公司成立于1997年**#**,商超只开在河南新乡和许昌两地%%#@#。由于不进行大规模连锁化*@@%@,胖东来一直深耕本地市�**%#。嗟木τ糜诒Vし裼氩分柿糠矫�%#@%,而非追求规模扩张@*#%#。与之相对@%%%@,许多经营不善的商超并不具备胖东来深耕局部地市、高利润率等优势条件*@**,同时%*,一些商超由于所处的竞争环境、市场条件与新乡、许昌差别巨大#@#,简单套用胖东来的经营模式非但不利于摆脱当下困境#**,还可能造成南橘北枳的尴尬结果**#。
即便如此*#%#,主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超仍然值得鼓励和肯定*%#。应看到**@,胖东来在用工、管理等方面的确有过人之处*#%。传统商超学习先进经验@%@*%,不断弥补自己的不足%#@#@,本就是一个积累改进力量、谋求突破质变的过程@*%**。
同时%*@*,零售行业本身复杂性高且市场竞争激烈**%*#,只有不断根据市场变化及时调整经营策略#*#@%,才能确保在竞争中占据有利地位**%%。向胖东来这样经营状况优秀的企业虚心学习*#,正是当下谋求破局的商超积极作出改变而迈出的坚实一步%%*##。期待能涌现出更多像胖东来一样优质的企业*#*。
辛自强
(经济日报)
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